어떻게 팀원을 찾고, 관계를 유지할 수 있을까?
지금까지 제가 찾은 방법은 ‘작은 협업’과 ‘유연한 탐색’이었습니다
저는 프로젝트 단위의 가벼운 협업으로 시작해, 실제 일하는 방식을 경험하고, 서로의 기대를 조율해갑니다.
이렇게 하면 함께할 수 있는지 실질적인 판단이 가능해지고, 신뢰도 자연스럽게 쌓이더라고요
어떻게 팀원을 찾고, 관계를 유지할 수 있을까? 창업을 하며 가장 많이 질문했고, 가장 많이 들었던 질문이 있어요.
“어떻게 좋은 팀원을 찾아요?” “어떻게 좋은 팀원을 찾으셨어요?”
누구에게나 어려운 질문입니다. 사실, ‘좋은 팀원’을 찾는 건 늘 어렵고, 그래서 더 특별하거든요.
저는 지금까지 여러 사람들과 함께했고, 또 각자의 이유로 이별도 겪었지만, 그 과정 하나하나가 저에게는 성장이었습니다.
1.사람을 만난다는 건 언제나 쉽지 않더라고요
창업을 처음 시작했을 때, 함께했던 두 명의 20대 여성 팀원이 있었어요.
AI 비즈니스 교육 과정에서 만났고, 제가 준비하던 ‘청소년 멘토링’ 사업에 관심을 가져준 분들이었죠.
자기주도적이고 밝고 긍정적인 에너지를 가진 분들이라 덕분에 ‘예비창업패키지’도 함께 선정되었고,
저에게는 첫 걸음을 내딛게 해준 고마운 파트너였어요.
하지만 방향이 달라지면서 자연스럽게 헤어지게 되었고, 아직도 그때를 생각하면 저의 미숙함이 부끄럽고,
많이 아쉽고 그리운 마음이 들어요.
그 후에는 대기업에서 정년퇴직 하신분과 함께했어요. 블로그 인플루언서이기도 하셨고, 사고도 유연하고 진취적이신 분이었죠.
연세가 믿기지 않을 만큼 활기차고, 늘 새로운 아이디어로 저를 자극해주셨어요.
기업에서 오랫동안 영업부서에 계셨고, 특히 MBTI (I)성향인 저에게 많은 도움이되었던 분입니다.
지금도 연락하면서 함께 할 수 있는 일을 찾는 여전히 좋은 인연으로 남아 있습니다.(제가 어른으로서 존경하는 분이죠~)
또 다른 파트너는 IT 강의를 함께 하던 분이에요. 만난 시간으로만 본다면 10년 가까이 되었습니다.
컴퓨터 공학을 전공했고, 책임감이 강한 분이고요. ‘5060 세대를 위한 IT 서비스’라는 새로운 아이템을 함께 추진하면서 저에게 정말 큰 힘이 되어주고 계십니다.
사실 더 많은 분들과 만나고 헤어짐을 반복했어요. 그러다가
2. 저만의 팀원 찾기 방식이 생겼습니다.
저는 이제, 팀원을 찾을 때 너무 멀리 보지 않아요.
처음부터 ‘같이 창업하자’고 제안하지도 않아요.
대신, 작고 가벼운 협업부터 시작합니다.
“이 프로젝트, 짧게 한 번 해보실래요?”
그렇게 제안하고, 실제로 같이 일을 해보며 상대의 성향과 태도를 느껴보죠.
이런 방식이 저에게는 가장 현실적이면서도 제 사업에 맞는 팀 빌딩의 방법이 되었어요.
작은 프로젝트를 하다 보면, 서로 자연스럽게 호흡을 맞추게 되고,
좋은 흐름이 이어지면 다음 프로젝트도 함께하게 되죠.
그러다 보면 어느새 우리는 팀이 되어 있고요.
저는 항상 이렇게 생각해요
3. 좋은 팀원이란, 함께 일할 사람이 아니라 함께 성장할 수 있는 사람이다.
서로를 믿고, 같이 배우고, 함께 성장할 수 있는 그런 사람.
그리고 그런 사람이 생겼다면,
조금 더 많이 챙기려고 애써야 해요. 시간도, 마음도, 그리고 금전적인 부분도요.
내가 조금 덜 가져가더라도, 함께하는 분들에게 이익이 돌아가야
그 관계는 더 오래, 더 깊게 이어질 수 있더라고요.
4. 저는 아직도 팀원을 찾고 있어요.
지금도 새로운 사람들과 작은 프로젝트로 만나고, 가능성을 확인하고,
서로의 방향을 맞추고 있어요.
팀을 만든다는 건, 결국 사람을 알아가고 함께 걸어갈 수 있는지를 확인하는 여정 같아요.
처음에는 확신이 없고 어렵게만 느껴졌지만,
진심을 담아 움직이면, 분명 좋은 인연은 다시 찾아오더라고요.
팀원뿐 아니라 고객을 만날 때도 마찬가지인 것 같아요.
진심을 담아 움직이는 것!
